28 Mar 2019 13:50
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<h1>Quem Desiste Não Faz História: Como Escoltar Adiante Nos Piores Dias?</h1>
<p>Todo empreendedor tem um Day1. Aquele dia que chacoalha a nossa vida; que nos faz perder o equilíbrio por um instante e quase desabar para trás. Uma ocorrência, um clique ou uma certeza que nos tira do território. Nesse dia em diante, não podemos mais cruzar os braços, muito menos desistir e regressar atrás. Todavia, só quem empreende domina: pra cada Day1, existem centenas de outros Day1.</p>
<p>Estes são os dias em que tudo parece ceder falso, quando o mundo vira de cabeça para nanico. O gatilho pode ser uma crise interna, um freguês perdido, o fracasso de um lançamento ou uma notícia inesperada que o tira o chão. Nesses dias, a derrota te faz refletir que perdeu a batalha. Atravessar por esses dias coloca toda a sua resiliência à prova, contudo também te torna mais forte. Por fim, quem desiste não faz história. Os empreendedores de embate são aqueles que encontraram noventa e nove razões para desistir, entretanto escolheram se agarrar pela centésima que dizia para acompanhar em frente.</p>
<p>Mauricio Schneider, empreendedor membro do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patrocínio da Yara, tem um Day1 para ficar na história. Uma trajetória que merece ser compartilhada como sinônimo de insistência e inspiração para as pessoas que está empreendendo. Maurício a todo o momento foi empreendedor, desde que se entende por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso é porção da jornada até o sucesso. Aos vinte e um anos, começou uma plantação de tomates em estufa que fornecia aos mercados da localidade com seu pai, que entrou no negócio como investidor.</p>
<p>O negócio ia bem, com o foco de financiar a construção de estruturas para plasticultura (cultura com o exercício de estufas) que ampliaram o volume da produção. Até que, certo dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. Corporações Que Duram Séculos mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias para uma nova colheita e nenhum cliente poderia aguardar tudo isso.</p>
<p>O negócio de tomates chegava ao fim. Ou quase. Maurício ainda passou dez anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. Dali, Maurício foi fazer faculdade de Administração e fez carreira pela AIESEC, uma das maiores corporações de liderança jovem do universo, até ser convidado a trabalhar como trainee na Europa.</p>
<p>Lá, tomou a decisão: queria reverter ao Brasil para empreender. Com toda a bagagem que ganhou, voltou e montou um negócio de importação de instrumentos musicais. O padrão envolvia um showroom em escolas de música e a venda online dos instrumentos. Todavia, um dia, depois de ter dificuldades com a entrada das mercadorias no Brasil, o objeto ficou estocado no Porto Seco, uma estação aduaneira que funciona como depósito alfandegário. Professor Da Educação Básica Terá Bolsa Para Fazer Mestrado A Distância , o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva tão potente que alagou o depósito, estragando todas as mercadorias armazenadas.</p>
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<p>Não existia mais capital para prosseguir. Apesar disso, a burocracia é tão vasto pro fechamento de empresas que a organização não tem êxito há cinco anos, entretanto ainda tem um CNPJ Zumbi. Brasileiros Que Estudaram Na França Mostram Vantagens Da Experiência Na Vida Profissional daí, Maurício começou a conceder cursos sobre isto modelagem de negócios, formatando uma iniciativa que hoje é conhecida como Gerenciar é necessário, um coletivo de administradores e gestores que executam consultorias pra pequenas e médias organizações.</p>
<p>Em uma das críticas de plano de negócios que Maurício fez, conheceu uma corporação de ilustração que tinha ambições pra crescer. Por intervenção de uma série de conversas com os fundadores, eles identificaram uma chance de entrada no mercado de games. Maurício acabou entrando como sócio-investidor em 2009, causador da gestão e estratégia comercial do negócio. O propósito do primeiro trabalho era formar um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lançado em parceria com uma grande publicadora de games.</p>
<p>Os sócios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram pras dez maiores publicadores do universo. Dessas, somente 3 responderam. Uma delas foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. De um lado, a IMGNATION Studios produziria o game e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estratégia de RP para lançar o jogo. Ademais, eles disponibilizaram um produtor de jogos de nível mundial para ajudá-los na construção do artefato.</p>
<p>Na prática, a socorro foi boa, no entanto mau. As modificações que o produtor pedia eram tantas que o projeto de 1 ano e meio só ficou pronto três anos depois. O caixa planejado não seria bastante para aguentar a operação em todo Design Gráfico: Salários E Mercado , foi em vista disso que eles começaram, em paralelo, a prestar outros serviços que gerassem uma receita recorrente. Paradigma este que até hoje é um dos pilares de sustentabilidade financeira da corporação.</p>