Sociologia No Brasil

28 Mar 2019 13:50
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<h1>Quem Desiste N&atilde;o Faz Hist&oacute;ria: Como Escoltar Adiante Nos Piores Dias?</h1>

<p>Todo empreendedor tem um Day1. Aquele dia que chacoalha a nossa vida; que nos faz perder o equil&iacute;brio por um instante e quase desabar para tr&aacute;s. Uma ocorr&ecirc;ncia, um clique ou uma certeza que nos tira do territ&oacute;rio. Nesse dia em diante, n&atilde;o podemos mais cruzar os bra&ccedil;os, muito menos desistir e regressar atr&aacute;s. Todavia, s&oacute; quem empreende domina: pra cada Day1, existem centenas de outros Day1.</p>

<p>Estes s&atilde;o os dias em que tudo parece ceder falso, quando o mundo vira de cabe&ccedil;a para nanico. O gatilho pode ser uma crise interna, um fregu&ecirc;s perdido, o fracasso de um lan&ccedil;amento ou uma not&iacute;cia inesperada que o tira o ch&atilde;o. Nesses dias, a derrota te faz refletir que perdeu a batalha. Atravessar por esses dias coloca toda a sua resili&ecirc;ncia &agrave; prova, contudo tamb&eacute;m te torna mais forte. Por fim, quem desiste n&atilde;o faz hist&oacute;ria. Os empreendedores de embate s&atilde;o aqueles que encontraram noventa e nove raz&otilde;es para desistir, entretanto escolheram se agarrar pela cent&eacute;sima que dizia para acompanhar em frente.</p>

<p>Mauricio Schneider, empreendedor membro do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patroc&iacute;nio da Yara, tem um Day1 para ficar na hist&oacute;ria. Uma trajet&oacute;ria que merece ser compartilhada como sin&ocirc;nimo de insist&ecirc;ncia e inspira&ccedil;&atilde;o para as pessoas que est&aacute; empreendendo. Maur&iacute;cio a todo o momento foi empreendedor, desde que se entende por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso &eacute; por&ccedil;&atilde;o da jornada at&eacute; o sucesso. Aos vinte e um anos, come&ccedil;ou uma planta&ccedil;&atilde;o de tomates em estufa que fornecia aos mercados da localidade com seu pai, que entrou no neg&oacute;cio como investidor.</p>

<p>O neg&oacute;cio ia bem, com o foco de financiar a constru&ccedil;&atilde;o de estruturas para plasticultura (cultura com o exerc&iacute;cio de estufas) que ampliaram o volume da produ&ccedil;&atilde;o. At&eacute; que, certo dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. Corpora&ccedil;&otilde;es Que Duram S&eacute;culos mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias para uma nova colheita e nenhum cliente poderia aguardar tudo isso.</p>

<p>O neg&oacute;cio de tomates chegava ao fim. Ou quase. Maur&iacute;cio ainda passou dez anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. Dali, Maur&iacute;cio foi fazer faculdade de Administra&ccedil;&atilde;o e fez carreira pela AIESEC, uma das maiores corpora&ccedil;&otilde;es de lideran&ccedil;a jovem do universo, at&eacute; ser convidado a trabalhar como trainee na Europa.</p>

<p>L&aacute;, tomou a decis&atilde;o: queria reverter ao Brasil para empreender. Com toda a bagagem que ganhou, voltou e montou um neg&oacute;cio de importa&ccedil;&atilde;o de instrumentos musicais. O padr&atilde;o envolvia um showroom em escolas de m&uacute;sica e a venda online dos instrumentos. Todavia, um dia, depois de ter dificuldades com a entrada das mercadorias no Brasil, o objeto ficou estocado no Porto Seco, uma esta&ccedil;&atilde;o aduaneira que funciona como dep&oacute;sito alfandeg&aacute;rio. Professor Da Educa&ccedil;&atilde;o B&aacute;sica Ter&aacute; Bolsa Para Fazer Mestrado A Dist&acirc;ncia , o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva t&atilde;o potente que alagou o dep&oacute;sito, estragando todas as mercadorias armazenadas.</p>

[[image https://sindiconet-files.s3.amazonaws.com/Cursos/Curso/sindico-profissional/IlustratorBanner/ilustratorBanner.jpg?rn=98400&quot;/&gt;

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<li>Posso utilizar a nota do Enem para fazer um curso t&eacute;cnico</li>
<li>*O* - Coincide com a divis&atilde;o de obedi&ecirc;ncia da prova de Enorme Campe&atilde;o CBKC</li>
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<li>1974 Clay Regazzoni Ferrari Detalhes</li>
<li>Valorize e qualifique a guria a todo o momento que poss&iacute;vel</li>
<li>5- &Eacute; realmente fundamental ler o edital do concurso</li>
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<p>N&atilde;o existia mais capital para prosseguir. Apesar disso, a burocracia &eacute; t&atilde;o vasto pro fechamento de empresas que a organiza&ccedil;&atilde;o n&atilde;o tem &ecirc;xito h&aacute; cinco anos, entretanto ainda tem um CNPJ Zumbi. Brasileiros Que Estudaram Na Fran&ccedil;a Mostram Vantagens Da Experi&ecirc;ncia Na Vida Profissional da&iacute;, Maur&iacute;cio come&ccedil;ou a conceder cursos sobre isto modelagem de neg&oacute;cios, formatando uma iniciativa que hoje &eacute; conhecida como Gerenciar &eacute; necess&aacute;rio, um coletivo de administradores e gestores que executam consultorias pra pequenas e m&eacute;dias organiza&ccedil;&otilde;es.</p>

<p>Em uma das cr&iacute;ticas de plano de neg&oacute;cios que Maur&iacute;cio fez, conheceu uma corpora&ccedil;&atilde;o de ilustra&ccedil;&atilde;o que tinha ambi&ccedil;&otilde;es pra crescer. Por interven&ccedil;&atilde;o de uma s&eacute;rie de conversas com os fundadores, eles identificaram uma chance de entrada no mercado de games. Maur&iacute;cio acabou entrando como s&oacute;cio-investidor em 2009, causador da gest&atilde;o e estrat&eacute;gia comercial do neg&oacute;cio. O prop&oacute;sito do primeiro trabalho era formar um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lan&ccedil;ado em parceria com uma grande publicadora de games.</p>

<p>Os s&oacute;cios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram pras dez maiores publicadores do universo. Dessas, somente 3 responderam. Uma delas foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. De um lado, a IMGNATION Studios produziria o game e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estrat&eacute;gia de RP para lan&ccedil;ar o jogo. Ademais, eles disponibilizaram um produtor de jogos de n&iacute;vel mundial para ajud&aacute;-los na constru&ccedil;&atilde;o do artefato.</p>

<p>Na pr&aacute;tica, a socorro foi boa, no entanto mau. As modifica&ccedil;&otilde;es que o produtor pedia eram tantas que o projeto de 1 ano e meio s&oacute; ficou pronto tr&ecirc;s anos depois. O caixa planejado n&atilde;o seria bastante para aguentar a opera&ccedil;&atilde;o em todo Design Gr&aacute;fico: Sal&aacute;rios E Mercado , foi em vista disso que eles come&ccedil;aram, em paralelo, a prestar outros servi&ccedil;os que gerassem uma receita recorrente. Paradigma este que at&eacute; hoje &eacute; um dos pilares de sustentabilidade financeira da corpora&ccedil;&atilde;o.</p>

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